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湖北建投、湖北路桥召开2023年 “百日攻坚”动员大会

发布时间:2023-10-09 浏览次数: 作者:杜珊、吕佳蓓 文章来源:运营管理中心

????9月27日,为贯彻落实湖北联投9月生产经营工作会议精神,全面掀起“奋战一百天,决胜全年红”的生产经营工作高潮,部署第四季度工作任务,湖北建投、湖北路桥召开2023年“百日攻坚”动员大会。公司党委副书记、总经理刘占兵出席会议并讲话,党委委员、副总经理周望虎主持会议。

刘占兵要求,各单位要克难攻坚,全力冲刺生产经营目标任务。

一是锚定目标,强化任务落实。新承接项目要能开尽开,能开快开,积极创造产值营收;不能开工的项目要做好充足准备,为年后开工打基础;已开工在建项目,要抓住四季度施工黄金期大战三个月,大干快上,从项目进度要效益。

二是聚焦经营,谋划重点项目。要认真梳理年底有望落地的项目清单及明年跟踪项目清单,提前谋划,紧盯重点项目;板块公司要进一步做实做强,积极谋划提升资质、奖项和业绩,提高自身的投融资能力和经营能力。

三是强化清欠,保证资金安全。要迅速梳理项目情况,已完工项目欠款要尽快确权,为回款催收提供支撑;要调整项目投资策略,条件完备的项目加速推进,条件欠缺的项目减缓投资,避免资金的过度占用;要降低现金支付比例,充分利用集团“联链通”供应链平台,提高非现金支付比例,延缓公司现金流出。

四是守住底线,确保生产安全。要充分认知当前安全严峻形势,吸取近期安全事故教训,确保生产施工安全;适逢亚运赛事,双节临近,要提高政治站位,落实带班值班责任和提升应急处置能力,完善信息报送机制。


?????周望虎指出,公司上下要进一步提高认识,加强领导、精心组织,统筹推进,奋战一百天,决胜全年红,以决战决胜的姿态交出高分答卷。

一是奋战保规模,全力以赴抓市场经营。要把握重点区域、对接重点部门、联系重点单位、落实重点项目,完成全年计划目标,为明年生产工作打好坚实基础。

二是奋战保营收,全力以赴抓项目生产。既要抓项目生产,要对照年度生产计划,科学合理制订四季度生产任务,优化资源配置,释放产能;还要抓安全生产,开展安全专项整治;更要抓成本归集,确保营收到位。

三是奋战保清欠,全力以赴抓现金流回正。牢固树立清欠回款等于创造利润的思想,对已形成应收账款的,要专人盯办催收,对未形成应收账款的,要专人完成计量结算并催收。

四是奋战保发展,全力以赴抓专项任务。各分子公司、各部门对照责任目标,梳理任务清单,安排专人落实整改,发动攻坚战役。

会上,运营管理中心传达了湖北联投9月生产经营调度会会议精神,并通报了1-9月公司核心生产经营指标完成情况,各分、子公司,相关中心就核心指标完成情况、产值结算、核心财务指标、研发经费投入、安全生产等情况作了汇报。

公司在汉党委班子、经营班子、各中心(部室)负责人、各分子公司主要负责人和项目(公司)主要负责人参加会议。

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